抓项目管理岗位党员典型。支部以服务于项目生产经营为主线，立足项目特点★◆、阶段重点，实实在在策划好项目党建活动，推动◆★“电化先锋”凝心聚力、鼓舞斗志。牢牢把握■★◆“效益提升 价值创造”根本要求★■◆■◆，围绕市场开发、管理提升、改革发展、创新创效、急难险重■◆★■■◆、服务保障“六大领域”■★★◆◆★，聚焦主责主业◆■★■■★，带动广大干部员工大干快上★★◆★★★，为全面推进分公司经营生产和施工任务目标提供强有力的保证。
以“星级达标◆■★■、晋位升级”为载体，党支部积极开展★★“创先争优”和■◆★“创岗建区◆◆”活动★■◆■■，注重树典型★★★、学先进，成为分公司发展源源不断的驱动力。
抓文化建设，实现传承创新。党支部不断拓展延伸党建思想政治工作的空间，坚持抓企业文化建设与生产经营管理相结合，认真宣贯中国中铁开路先锋文化、添翼文化★◆★◆◆★；推动“电化红雁”党建品牌、“电化先锋”党建子品牌深入项目落地落实，将弥蒙项目文化建设中的经验和做法运用到渝昆引入项目文化建设中◆◆■，设计制作了开路先锋文化墙、创建了公司廉洁文化示范点，并在西南区域交流经验◆■★■◆★，促进项目和谐稳定、健康有序地向前发展，塑造了企业良好形象◆◆■◆。
抓红色教育，学廉行。通过参观寻甸红军长征柯渡纪念馆活动、玉林兴业桂东南抗日旧址、观看反腐倡廉警示教育片◆★，寓教于乐，教育党员不忘初心◆■、牢记使命，确保团队的凝聚力、向心力不断提升。
抓队伍建设■■◆■，提升班子素质。围绕“9+N”定期开展活动■◆■■★，把党员教育与管理落到实处，支部委员职责、分工明确，责任落实到位，团结协作，整体功能发挥好，坚持民主集中制，严格执行议事规则和决策程序■★■■■，群团组织健全，党支部对群团组织领导有力。积极落实◆◆“三重一大”决策机制，建立健全决策清单，厘清权责边界，充分发挥监督保障作用。
中铁电气化局集团北京电气化工程有限公司第三项目分公司党支部■◆■，现有正式党员31人，预备党员1人，发展对象1人。近年来■◆★■★★，分公司始终把坚持党的领导、加强党的建设，紧紧围绕上级党委各项工作部署，以“电化红雁★■◆■◆■”党建品牌建设为统领◆◆★★■，坚持“一切党建工作到支部 一切管理工作到项目”原则，推行“七抓七强七提升”工程助力基层党建提质增效■◆★■◆★，不断推进党建与业务工作深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体干部员工促创干、争一流，奋力开创分公司高质量发展新局面★★■■。
抓理论教育，树廉心。常态化开展初心使命★★◆、理想信念、党纪法规和职业道德教育，做到开工必讲廉洁课，引导项目管理人员遵章守纪。支部书记、纪检员与班子成员、关键部门、关键岗位人员就党风廉政建设方面情况定期沟通到位，谈话对象全面、记录规范。
抓关爱工程，建设和谐企业。加强党工共建体制机制，健全完善党支部领导、行政支持、工会运作■◆★★■★、各方密切配合★★■■■■、员工广泛参与的工作格局◆◆。在公司“幸福之家★◆■■★”创建活动中，分公司被评为模范职工之家，渝昆引入项目部被评为模范职工小家，积极参加滇中铁路建设指挥部举办“滇中铁建杯”篮球比赛，荣获最佳团队奖；在渝昆引入、南玉项目、浩吉项目开展了趣味运动会■★★■◆、健步走■◆◆、游园◆★★、登山等活动，丰富了职工群众业余文化生活◆★★■。
抓联创共建，筑廉防◆★◆★。持续开展支部班子作风建设，推进贯彻落实中央八项规定精神和中央、国资委党委、股份公司党委有关要求向基层延伸■◆★★◆★。进一步做实做细项目廉洁风险交底，推行项目关键岗位负责人“廉洁背书”。开展廉洁风险自查自纠，对存在的风险点进行梳理并制定相应的预防措施■◆，规避项目管理廉洁风险◆◆。加强廉洁文化建设，依托渝昆引入廉洁文化示范点，广泛宣传廉洁文化，强化警示教育★◆★■★，把廉洁经验推广到其他项目之中。在加强作风建设中提高政治站位，以实干担当引领分公司走好高质量发展之路。
抓群团工作★◆■◆◆，打造青马工程■◆◆★。支部坚持党建带团建，做实做细群团组织思想政治工作◆■★■◆◆，通过思想引领，谈心谈话，时刻关心重视职工思想动态，为职工群众分忧解难，在项目上取得了良好的反响。通过学习引领，将党课学习受众范围扩大至部门负责人和青年岗位人员■■，引导团员青年树立忠于企业、尽责履职的思想观念。通过活动引领，以特色党建活动促进群团组织充分发挥桥梁纽带作用，组织积极开展青年安全监督岗★◆■◆◆■、青年突击队等特色活动■■◆■■，有效发挥了群团组织“齐发力、促发展◆■■◆★”的重要作用。
抓经营开发岗位党员典型★◆。树立全员经营思想，把经营任务分解到分公司领导班子、项目领导班子中，促使“管、干、揽★■★◆■”相结合。在巩固传统铁路★★★“四电”市场的同时■■◆★◆★，努力拓展新兴业务，在新能源、市政等新领域市场再发力。突出把好经营源头关，坚守质量导向，短视行为■◆■，不干◆◆■■★“砸钱拿任务、赔本赚吆喝”的慈善买卖★■★◆◆，提高中标质量■★★■，从源头上确保经营质量，切实提升经营创效能力。
抓工程技术岗位党员典型★■。支部党员顾大局、有担当★★■，在分公司所属各项目中积极担当作为，围绕施工生产、安全质量等工作将党员的先锋示范带动作用得以最大化发挥★◆★■★：在公司质量管理小组评比活动中，第三项目分公司风行QC小组◆◆★◆“提高移动接触网一次安装调试合格率”课题获公司三等奖■◆★★；在云南省总工会■■◆◆◆★、云南省交通运输厅铁路建设劳动竞赛中，2名被评为云南铁路建设优秀个人；在广西南玉项目建设中，1名被评为先进个人★★◆，公司各项工作呈现出多点开花的良好局面。
注重支部科学化建设。分公司党支部积极开展◆◆“星级达标◆■、晋位升级”活动◆■，对照自查表，组织学习宣传和自查整改工作，制定整改措施和时限，完善党支部“三会一课”台账，进行年度党建工作筹划，及时传达和贯彻上级有关精神和工作部署，认真抓好支部年度（季度、月度）工作计划的制定和执行，坚持党建与行政工作同部署★★◆■、同落实◆★■■■■、同检查、同考核。
注重党组织有形化建设。严格按照中国中铁企业识别系统，统一标准★■★◆■、规划、管理，在分公司所属项目认真抓好党员活动室、职工活动室等场所设置★★■★◆◆，实现了组织机构★◆★■■、人员配备■◆、活动场所、工作职责、工作经费的◆◆■◆■“五到位”。各种岗位职责、安全生产责任制上墙■★■◆，设立了党务公开栏、创岗建区栏，保证了项目党组织能够健康有序规范运转。
在上级党委的正确指导下，支部党建工作取得了显著成效，连续两年荣获电气化公司“红旗党支部”称号，在公司“爱企立功”竞赛活动中◆■，被评为精细化管理标兵单位；3名被评为优秀员，1名被评为优秀党务工作者，1名被评为优秀党支部书记★◆，支部独具特色的党建文化，在提升党建工作整体水平的同时■■■◆★★，有力地促进了分公司稳步快速发展★■■■◆，为更好的助力企业发展积蓄了力量。（图片由蒋鑫其◆■★◆★★、刘武林授权提供）
抓主题实践，激发建功动力★★◆★◆。深化目标包保、大干动员等活动。结合工程项目实际★■★◆，做好定位★■■■◆◆，选好主题，组织了渝昆引入项目“大干100天 决战4·30■◆”动员暨慰问大会、“锚定目标勇前行★◆■◆，谱写发展新篇章”主题实践活动★◆◆◆★，牢固树立“一盘棋”思想★■★，围绕目标任务协调联动，充分激发广大员工的劳动热情。深化群众保安全活动■★◆★◆■，结合南玉项目实际★■★◆，推动安全质量责任制规范化管理，按要求配置青安岗、群安员，确保项目施工安全◆◆■◆◆。
抓宣传工作◆★，讲好云路故事。分公司围绕各项目实际，精心组织，加强了新闻宣传工作，培养和组建了分公司宣传思想工作队伍◆◆★★■◆，在各项目都有专兼职宣传干事。2023年度，完成项目风采（云路期刊）编发4期、分公司微信公众号刊稿63篇次◆★★；公司媒体刊稿完成50篇次■■；集团媒体刊稿完成18篇次；省部级媒体刊稿完成3篇次★★★◆■◆；中央级媒体刊稿完成2篇次★◆◆◆。
注重资料规范化管理。坚持“抓基础■◆■◆◆、建制度、强管理、促发展”的思路，强化党建资料管理，按照工作计划、工作总结、活动计划■★◆★★◆、会议记录■★◆★◆、党员及入党积极分子管理、党费收缴情况等方面进行分类规整■★◆■，实现“五卷化”档案管理，确保踏石留印◆★■、抓铁有痕，使党建标准化建设迈向新台阶★★◆。